ייעוץ וניהול קריירה – עקרון המורכבות

מונקריירה | יועצת קריירה ייעוץ וניהול קריירה - עקרון המורכבות

בספרו "הדרך שלך להצלחה" מתאר דאון הרדי את  עקרון המורכבות.
עקרון קריטי בניהול קריירה ובייעוץ קריירה כאחד.
ייעוץ וניהול קריירה – עקרון המורכבות
מה זה אומר?

בואו נמחיש את העקרון בדוגמאות. הדוגמאות מבוססות על המציאות, אם כי פרטי זיהוי שונו.

ציפי, רונית ומירית עבדו במוסד פיננסי מכובד. שלושתן בחורות באמצע שנות השלושים לחייהן,
בעלות תארים אקדמיים רלוונטיים לתפקידים שלהן וזכו להערכה מתונה על ביצועיהן בעבודה, ומסלול תעסוקתי ברור.

בנקודת זמן מסוימת המסר הארגוני שהתקבל הוא שסיכויהן להתקדם בעבודה של שלושתן לא כל כך גבוהים. שלושתן ראו שלאחרונה לא הוצעו להן הזדמנויות להשתתף בפרוייקטים מעניינים או אפשרויות להתקדם לתפקידים בעלי השפעה גבוהה יותר.

אלא שכל אחת משלוש העמיתות קיבלה החלטות שונות לגבי המשך דרכן המקצועית.

בחירתה של ציפי

ציפי החליטה לצמצם את  חלק העבודה בחייה. היא אמנם לא צמצמה אחוזי משרה אבל לקחה יותר חופשות מחלה מבעבר.
בנוסף, התחילה לעשות סידורים בשעות העבודה: סידורים בירוקרטיים, בדיקות שגרתיות,
את כל זה התחילה לקבוע בזמן העבודה. אם היה עומס בעבודה ואנשי המחלקה נדרשו לעבוד קצת יותר שעות מהרגיל,
לציפי תמיד היו סיבות לכך שהיא לא יכולה להישאר:
פעם אסיפת הורים, פעם אחרת אחד מהוריה לא הרגיש טוב ועוד ועוד.

בחירתה של רונית בניהול קריירה – ואיך זה קשור לעקרון המורכבות

רונית הקפידה על איכות גבוהה בביצועיה. כמעט שלא היה ניתן למצוא טעות אחת בעבודה שלה. היא הקפידה לבצע את משימותיה בזמן ושאף אחד לא יוכל לבוא אליה בטענות.

מצד שני אם הוצע לה להשתתף בפרוייקטים או לקחת על עצמה תפקידים חדשים היא סירבה בנימוס והקפיד לצאת בזמן רוב הזמן.

אם היה משבר בכבודה היא נשארה ונרתמה אבל גם אז רק אחרי שהתבקשה במפורש לעשות זאת.

בחירתה של מירי בניהול הקריירה שלה 

מירית בחרה ארחת. היא נענתה לכל ההצעות לבצע משימות חדשות ולהשתתף בפרוייקטים. מיקוד הפעילות שלה עבר מהשוטף לדברים החדשים. מאחר ואת השוטף היא הכירה היטב קרו שני דברים: האחד, הזמן שנדרש ממנה למשימות השוטפות הצטמצם. הרי הניסיון סייע לה גם לזהות סוגיות מהר יותר וגם לפתור אותן ביעילות. דבר שני שקרה היה אוטומציה שהיא הובילה של החלקים היותר טכניים של עבודתה.

אם נדרשה להישאר שעות נוספות בגלל דחיפות משימות נשארה והקפידה שכל מי שצריך להיות מיודע על כך הוא אכן מיודע.

בנוסף, היא דאגה שלפחות פעם בחודש תפתח יוזמה קטנה, חידוש. רכזה את המיזמים האלה ודאגה להציגם הפני מנהליה ועמיתיה.

חצי שנה אחרי, לא היו הבדלים גדולים בין שלוש העמיתות לעבודה בכל הקשור למעמדן בארגון.

השלכות על ניהול הקריירה

ומה קרה שנתיים וחצי אחרי? ציפי פוטרה מהעבודה, אף שפיטורין לא היו דבר שכיח בארגון.

רונית החזיקה עדיין בתפקידה אבל היא הייתה פחות מרוצה מעיסוקה. היא השתעממה בעבודה והייתה מתוסכלת מכך שכמה אנשים סביבה התקדמו והיא לו.

מירית משכה את תשומת הלב של האנשים סביבה, הן מנהלים והן עמיתים לעבודה באמצעות היוזמות הקטנות שהיא פיתחה. היא בנתה לעצמה שם של עובדת חושבת ועם נטיה לחדשנות, הפכה הן לאוטוריטה בתחומה וגם הצטיירה כמועמדת לקידום בתפקיד. בשנתיים וחצי האלו משכורתה השתפרה מהותית ותפקידה הורחב.

ייעוץ וניהול קריירה – עקרון המורכבות

אז מה היה לנו פה? צעדים קטנים, ללא התפתחויות דרמטיות או שינויים קיצוניים.
אם הם נעשים בהתמדה ובעקביות מבחינת הכיוון מובילים לאורך זמן לשינויים משמעותיים.

זהו עקרון המורכבות, לא קשה מדי ליישמו.

מונקריירה – ניהול ויייעוץ קריירה 

לקריאת מאמרים נוספים מהבלוג "מוניקריירה"

בואו נדבר על ניהול הקריירה שלכם
השאירו פרטים ואחזור בהקדם

מתלבטים? בואו נקבע פגישת היכרות.
השאירו פרטים ואחזור בהקדם

דילוג לתוכן